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會(hui)議(yi)首先由李平(ping)總裁代表天高(gao)集團對(dui)各(ge)位參會(hui)人(ren)員(yuan)表示(shi)熱烈的(de)歡迎。他說(shuo)，集團本部是天高(gao)集團人(ren)員(yuan)的(de)娘家，歡迎各(ge)下屬(shu)公司財務人(ren)員(yuan)回娘家，同(tong)時感謝大家過去的(de)一年在財務戰線為集團所做(zuo)的(de)貢獻。會(hui)上，李平(ping)總裁對(dui)財務工作(zuo)及(ji)本次的(de)預決算工作(zuo)提(ti)出了幾點指(zhi)導意見和要求(qiu)。

一家企(qi)業從成(cheng)立時就(jiu)需要(yao)(yao)財(cai)務(wu)，從基(ji)礎的辦(ban)證到記賬、核算和報稅(shui)，再(zai)到為(wei)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)決策提(ti)供建議，財(cai)務(wu)都完(wan)整(zheng)記錄了(le)經營(ying)過程和經營(ying)成(cheng)果。企(qi)業管(guan)(guan)理(li)也是依托在(zai)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)為(wei)基(ji)礎上進行的。因此我們要(yao)(yao)重新認識、提(ti)高(gao)財(cai)務(wu)工作的重要(yao)(yao)性。

   財(cai)務(wu)(wu)傳統功能(neng)是(shi)記賬、核算和管(guan)理(li)，但(dan)在(zai)改革開放后(hou)，中(zhong)國經(jing)濟環境已經(jing)發(fa)生了(le)翻天覆地的(de)(de)變(bian)化(hua)，民營(ying)企業(ye)(ye)在(zai)高(gao)度競爭和完善的(de)(de)市場環境下，財(cai)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)應如何進行功能(neng)轉換(huan)才能(neng)適應未來(lai)的(de)(de)變(bian)化(hua)，向(xiang)(xiang)更(geng)高(gao)層(ceng)次(ci)、更(geng)廣(guang)泛的(de)(de)相關領域轉型？李平總裁認為，未來(lai)財(cai)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)是(shi)企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)的(de)(de)一部分，要(yao)向(xiang)(xiang)以財(cai)務(wu)(wu)為依托的(de)(de)經(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)轉變(bian)，財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)要(yao)從(cong)財(cai)務(wu)(wu)思(si)維(wei)(wei)轉變(bian)到(dao)經(jing)營(ying)思(si)維(wei)(wei)。更(geng)高(gao)層(ceng)次(ci)的(de)(de)轉型是(shi)，財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)要(yao)向(xiang)(xiang)稅(shui)務(wu)(wu)籌(chou)劃、投資規劃、介入談(tan)(tan)判(pan)(pan)的(de)(de)定(ding)位轉變(bian)。同時，財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)在(zai)參與投資方案的(de)(de)構建(jian)、測算、談(tan)(tan)判(pan)(pan)、經(jing)營(ying)的(de)(de)建(jian)議以及融(rong)資理(li)財(cai)、資產(chan)交換(huan)等(deng)業(ye)(ye)務(wu)(wu)中(zhong)，達到(dao)集團資產(chan)的(de)(de)保值(zhi)增值(zhi)要(yao)求(qiu)。

李(li)平總裁(cai)表揚了近年來財務(wu)系統(tong)的預決(jue)(jue)算(suan)(suan)(suan)水平在逐年提(ti)高(gao)，決(jue)(jue)算(suan)(suan)(suan)結果(guo)與預算(suan)(suan)(suan)的偏差逐年降低(di)(di)。主要(yao)是差錯(cuo)率在降低(di)(di)、準確(que)率在提(ti)高(gao)、科目設置等(deng)更(geng)合理。他特別(bie)強調決(jue)(jue)算(suan)(suan)(suan)中(zhong)務(wu)必堅持真實性(xing)、審(shen)慎性(xing)原則，特別(bie)是工程決(jue)(jue)算(suan)(suan)(suan)不能(neng)為提(ti)升工作(zuo)業績而(er)寅吃卯糧(liang)。李(li)平總裁(cai)認為，2019年財務(wu)決(jue)(jue)算(suan)(suan)(suan)工作(zuo)時(shi)間緊、任務(wu)重(zhong)，希望大(da)家把工作(zuo)做細，既不要(yao)夸(kua)大(da)業績，也(ye)不要(yao)貶低(di)(di)成(cheng)果(guo)。

李平總裁強調(diao)，2020年預(yu)算工作由于時間緊(jin)、任務重(zhong)(zhong)，要(yao)求各企業(ye)領導(dao)班子要(yao)高(gao)度重(zhong)(zhong)視本次(ci)(ci)預(yu)算工作，要(yao)及時、高(gao)質量地按集團要(yao)求完(wan)成本次(ci)(ci)預(yu)算。

李(li)平總(zong)裁指出，近幾年天(tian)高(gao)集團(tuan)預算(suan)工作吻合度較高(gao)，并且(qie)實現了動(dong)態預算(suan)（如礦業的利潤和現金流實現了與(yu)普(pu)氏指數(shu)動(dong)態掛鉤(gou)），費用推行了零(ling)基預算(suan)等。

針對2020年預算提出了具體要求：

1.預算工(gong)作(zuo)一定要(yao)充(chong)分論證好頂層設(she)計(ji)、公司經(jing)營目標(biao)，整個單位的預算范圍。并且，我們的預算要(yao)不斷優化。

2.預(yu)(yu)算(suan)要充分和本公司領(ling)導、班(ban)子成員(yuan)溝通，公司要切入實際地制訂預(yu)(yu)算(suan)目標。

3.各企業要進一步優化預算的覆蓋性和完備性。2020年預算不同科目的規劃、歸屬盡可能明確、前后一致。預算中，對于現已明確的投資計劃，要做好預算清單；未明確的，也要有適當(dang)的表達(da)。

  最后，李平(ping)總裁表(biao)示，預算管理(li)已經成為公(gong)司財務管理(li)的重要依(yi)據(ju)，公(gong)司管理(li)的有力抓手(shou)。大家(jia)都要將認識提高(gao)(gao)到一個新的高(gao)(gao)度，并(bing)預祝會議圓滿成功。

會上，集團副總裁游建濤要求財務人員要貫徹李平總裁提出的要將“經營思維”與財務工作相結合，從而助推(tui)公(gong)司的發展壯大。他通過南昌天高環保科技公司(si)兩個實際事例，講述財務(wu)人員應如何結合專業(ye)知識(shi)，運用(yong)“經營(ying)思(si)維”來給企(qi)業(ye)創造經濟效益(yi)。

隨后，他講(jiang)解了王陽明“知(zhi)行合一(yi)”的(de)理念，要(yao)求財務人(ren)員也應做到(dao)“知(zhi)行合一(yi)”，在不斷學習財務理論(lun)知(zhi)識與考證的(de)同時(shi)，要(yao)把理論(lun)運用到(dao)日常(chang)的(de)工作中。他深入淺出(chu)的(de)講(jiang)解，讓與會人(ren)員受益匪淺。