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      會上，李平(ping)總裁首先做集團(tuan)年中工作報(bao)告——《堅定信念 重塑團(tuan)隊 立足創新 搶抓(zhua)機遇 為(wei)集團(tuan)升級發展而努力》。

     李(li)平總裁代表集(ji)團對付(fu)出(chu)(chu)艱辛(xin)努力的(de)各(ge)企業、各(ge)員工表示衷心(xin)的(de)感謝(xie)與崇高的(de)敬意。他(ta)指出(chu)(chu)2019年，宏觀經濟形勢仍然不(bu)樂觀，經濟下行壓(ya)力加(jia)大，中美(mei)貿易沖(chong)突加(jia)劇，房地產政策趨緊，給集(ji)團的(de)經營帶來(lai)不(bu)利與不(bu)確定因素。但是(shi)，天高集(ji)團全體同仁不(bu)畏(wei)艱辛(xin)，深耕細作，為集(ji)團再(zai)創(chuang)業再(zai)出(chu)(chu)發起(qi)好了步、開好了局(ju)：

     天高礦(kuang)業守得云開見月明，鐵礦與非礦的銷售利潤實現快速增長，成為集團利潤貢獻大戶之一。

     挺進環保穩打穩扎，基礎體系建設邁向新臺階。

     峰山投資加快擴張，首個走出的興國項目快建快銷，創造了贛州市場的奇跡。

     南昌天(tian)高(gao)環保上下一心，改良的各項規格土工膜產品順利通過外方驗收。

     鋼(gang)貿(mao)業務不懈(xie)探索孜孜追求，拓寬鋼材銷售(shou)品種，持續提(ti)升銷售(shou)利(li)潤。

亮點1：變(bian)革(ge)創新，升(sheng)級(ji)發展(zhan)

     在(zai)瞬息萬變(bian)的(de)營商環境中，一成不變(bian)只會與市場脫(tuo)節，唯有思(si)變(bian)創新，方能(neng)與時代(dai)同行。集團近年(nian)來倡導通過變(bian)革創新謀(mou)求新突破，通過轉型(xing)升級(ji)獲得高發展。前半年(nian)，集團在(zai)創新發展方面取得明顯的(de)成效。

• 集團板塊多點發(fa)力，利潤結構實(shi)現優化

     上半年，隨著礦(kuang)業和鋼鐵(tie)貿易(yi)板塊取(qu)得長足的進步(bu)，有(you)效實現(xian)集團利潤結構優化。

     礦業(ye)板塊一方面，緊(jin)抓鐵礦石行情上漲(zhang)機(ji)遇，銷(xiao)售(shou)利(li)(li)潤(run)大幅攀升；另一方面，非金屬礦的開發(fa)與(yu)銷(xiao)售(shou)已(yi)(yi)步(bu)入(ru)正軌(gui)，石榴(liu)子石生產(chan)工藝(yi)趨穩，產(chan)量逐(zhu)步(bu)提高(gao)。石榴(liu)石生產(chan)線上各規格產(chan)品(pin)綜合利(li)(li)用(yong)，改(gai)善經(jing)營(ying)效益，已(yi)(yi)初見曙光(guang)。

     鋼(gang)材部今年通過拓寬鋼(gang)材品種(zhong)，為(wei)今后經(jing)營(ying)利潤的增長空間提供了新(xin)的方向。廣州(zhou)新(xin)鋼(gang)在多(duo)(duo)變的市場環境中，精細(xi)經(jing)營(ying)，用(yong)心(xin)拼(pin)搏，在做(zuo)好工程配送的同時，做(zuo)大做(zuo)強銷售工作，上半年中標廣州(zhou)地鐵十(shi)三號二(er)期(qi)項(xiang)目，并斬獲多(duo)(duo)張訂單。

• 科技創新驅動發展，競爭實力(li)得到(dao)增強

     科(ke)學技術已成(cheng)為天高(gao)騰飛的翅膀(bang)。上半(ban)年(nian)，集團繼續研(yan)究落實科研(yan)與生產(chan)相(xiang)結合，引領企(qi)業發展。

     天高(gao)(gao)礦業(ye)上半(ban)年，建立了(le)石(shi)(shi)榴(liu)子石(shi)(shi)粉體、水刀砂和(he)選礦中心實驗(yan)室，配(pei)齊實驗(yan)器(qi)具，為(wei)研發更(geng)符合市(shi)場需(xu)求(qiu)的(de)石(shi)(shi)榴(liu)石(shi)(shi)及其系列產品，建立科(ke)學(xue)基石(shi)(shi)。傳統礦山也通(tong)過啟動自動化、智能(neng)化改造(zao)，部(bu)分井(jing)下崗位，已經實現由(you)機器(qi)人(ren)代替人(ren)工(gong)進(jin)行作業(ye)，大(da)大(da)提高(gao)(gao)安全(quan)生產系數和(he)生產效率(lv)。

     挺(ting)進(jin)環保一直以科技創新為驅動力，今年(nian)通過了國家(jia)高新技術(shu)企業認(ren)定(ding)，獲(huo)得了流域性(xing)稀(xi)土(tu)尾水滲濾(lv)處理耦合技術(shu)的(de)(de)(de)實(shi)用新型專利和三(san)個(ge)系統控(kong)制的(de)(de)(de)軟(ruan)著。對礦山稀(xi)土(tu)尾水處理技術(shu)工藝(yi)進(jin)行(xing)調整，通過對龍南、定(ding)南稀(xi)土(tu)尾水處理項目運行(xing)一年(nian)的(de)(de)(de)數(shu)據分析，并(bing)與相(xiang)關科研(yan)機(ji)構(gou)進(jin)行(xing)技術(shu)交流，初步確定(ding)對應水質條件下稀(xi)土(tu)處理工藝(yi)項目的(de)(de)(de)設計(ji)參數(shu)和運行(xing)模式。設備一體化研(yan)發取得實(shi)質性(xing)進(jin)展(zhan)，為高效生(sheng)物(wu)反應器(qi)的(de)(de)(de)設計(ji)提(ti)供了生(sheng)化參數(shu)。

     南昌天高環保(bao)通過技術進步，取得(de)了六項專利證書(shu)，并(bing)積(ji)極開展省級工法(fa)證書(shu)的申報。

• 創新經營管理(li)模式，與時俱進探索(suo)前行

     除了科學技術(shu)上的創新，在管理與經營模式上，各(ge)企業根據(ju)自身(shen)情況各(ge)出“新招(zhao)”，以期(qi)取得(de)新的進步。

     天高礦(kuang)業在銷(xiao)售(shou)工作上，通過加強與(yu)礦(kuang)山溝通交流、實行產銷(xiao)聯動，充(chong)分調研鋼廠需求(qiu)、再(zai)集(ji)體研判價格趨勢(shi)等一(yi)系列科學方式制(zhi)定銷(xiao)售(shou)策略，保(bao)證銷(xiao)售(shou)利潤最(zui)大化(hua)。

     挺進(jin)環(huan)保(bao)強(qiang)調以“練內(nei)功”為(wei)基礎，追求發(fa)展(zhan)質量(liang)為(wei)根(gen)本的(de)(de)指(zhi)導原(yuan)則(ze)。上半年(nian)，以基礎管(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)工程管(guan)理(li)(li)為(wei)突(tu)破口(kou)，加(jia)強(qiang)集中(zhong)(zhong)管(guan)理(li)(li)，重(zhong)新梳理(li)(li)完善(shan)制(zhi)度、流程、規(gui)范，爭(zheng)取(qu)今年(nian)在工程規(gui)范管(guan)理(li)(li)、制(zhi)度管(guan)理(li)(li)上取(qu)得顯著提升與改善(shan)。在“練內(nei)功”的(de)(de)同時，挺進(jin)也就發(fa)展(zhan)模式(shi)、發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)、發(fa)展(zhan)節奏、團隊建設、市場(chang)體系構建等企業頂層設計的(de)(de)重(zhong)大問題(ti)進(jin)行積(ji)極(ji)地思考與探索。

     南昌天高重(zhong)新(xin)組建了新(xin)的(de)銷售隊伍，拓展出口業務，增加在互(hu)聯(lian)網上(shang)的(de)營銷力度，積極尋找(zhao)新(xin)的(de)客戶源。

亮點2：重塑(su)團隊(dui)展現新顏，為(wei)企(qi)業持(chi)續發展儲備(bei)力(li)量

     今年，集團推出并啟動兩項突破性的人才制度：“鯤鵬計劃”和“天高工匠”計劃。“鯤鵬計劃”上半年已和長江商學院、中山大學、暨南大學、同濟大學等教育培訓機構簽訂培訓協議，并有人員已參加學習。各控股企業也已為“天高工匠”計劃制定配套措施，下半年將開展落實具體的培養計劃，以及“天高工匠”的年度評選活動。這兩(liang)項制(zhi)度對重塑天高隊伍起(qi)到至關重要的作(zuo)用，有效引進(jin)人才，提升管理人員和技術人員能力，以及營造學習工匠精神氛圍。

亮點3：精細化管理落到實處，實現向管理要效益

     集團近年來強調推行精細化管理，各企業認真執行，讓精細管理已從一種理念轉(zhuan)化為一項(xiang)項(xiang)推動(dong)生產發展(zhan)、提升(sheng)經(jing)營(ying)利潤的(de)實(shi)際行(xing)動(dong)。

 ;    天高礦業多措并舉完善出礦管(guan)理，并通(tong)過修訂(ding)防洪度汛預案等措施，應對上半年降雨量大幅度增加的(de)情況。

     挺進(jin)環保轉變管理(li)思路，堅定不移地推行集中化管理(li)，由公司(si)對(dui)(dui)口(kou)的(de)各(ge)職能(neng)部門統(tong)一管理(li)，實(shi)現各(ge)種資源的(de)統(tong)一調度。對(dui)(dui)工(gong)程分包(bao)和施工(gong)、物資采(cai)購以及(ji)管理(li)、設(she)計、預決算(suan)等工(gong)作都進(jin)一步打磨，取得成(cheng)效，隊伍建(jian)設(she)煥發新的(de)活力。

     峰山投資做(zuo)好檔(dang)案管(guan)理(li)、倉庫管(guan)理(li)、后勤保障等工(gong)作，通(tong)過關鍵崗位(wei)的優化，更加合理(li)的配(pei)置人力(li)資源，以充分調動員(yuan)工(gong)的工(gong)作積極性。

     南昌天高環(huan)保繼續抓好安全生產標準化(hua)建(jian)設，進一步完善項目質量管理、安全管理、成本管理等(deng)相關制(zhi)度。

亮點4：企業文(wen)化煥發(fa)活(huo)力，凝聚(ju)共識匯聚(ju)力量(liang)

     企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)軟實力(li)的(de)(de)(de)體現(xian)，也(ye)是(shi)一股(gu)促(cu)進(jin)(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)無形(xing)力(li)量(liang)。集(ji)(ji)團(tuan)通過企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)宣(xuan)傳、團(tuan)建(jian)活動(dong)、氛(fen)圍營造等方式落地企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化工作(zuo)。上半(ban)年，集(ji)(ji)團(tuan)官(guan)方微信公眾號推文(wen)提高更新(xin)頻(pin)率，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)宣(xuan)傳更具時效性與針對性。集(ji)(ji)團(tuan)官(guan)網(wang)改版完成，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對外形(xing)象(xiang)煥然一新(xin)。集(ji)(ji)團(tuan)總部首次組織(zhi)員(yuan)工前(qian)往發(fa)達國家（日(ri)本）旅游(you)，取得良好反響。天高礦業(ye)(ye)(ye)、挺(ting)進(jin)(jin)環保的(de)(de)(de)新(xin)聞組稿工作(zuo)有突(tu)出進(jin)(jin)步(bu)，及時宣(xuan)傳企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)最新(xin)工作(zuo)。

     取(qu)得的成績固然喜人(ren)，存在(zai)的問題也(ye)亟待解決(jue)。一(yi)是核心人(ren)才依然不足，隊伍建(jian)設有所松懈。二(er)是企業治理(li)能(neng)力偏弱(ruo)。三(san)是視野局限，創新(xin)能(neng)力還需進一(yi)步提高。

     李平(ping)總裁在會上指(zhi)出，上半(ban)年(nian)的各項工作基本按照年(nian)初(chu)制定計劃進行，只要各位天高人齊(qi)心協力，定(ding)能超(chao)額完成年度預算目標。他要求(qiu)全集團下(xia)半(ban)年要朝以下(xia)幾(ji)個方面努力(li)：

1.引進人(ren)才與(yu)加大培訓相結合

集(ji)團將通過“鯤鵬計劃(hua)”，引進(jin)一(yi)批能(neng)(neng)才(cai)(cai)(cai)、專才(cai)(cai)(cai)，提升各企業班(ban)子(zi)的(de)治理(li)經營能(neng)(neng)力(li)(li)，完(wan)善引進(jin)人(ren)才(cai)(cai)(cai)與留(liu)住人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)機制(zhi)。同時，我們要通過加大中高(gao)層人(ren)員的(de)培訓力(li)(li)度，提升管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)，執(zhi)行能(neng)(neng)力(li)(li)。

2."學"與"思"相(xiang)結合，"思"比"學"更(geng)重要

各(ge)部門負責人、各(ge)控(kong)股企(qi)業主要(yao)管理(li)者，要(yao)充分(fen)認(ren)識到(dao)市場競爭的殘酷性，努(nu)力(li)提升自我，適應(ying)市場，戰勝對手。要(yao)多調研，多學習，深(shen)入到(dao)市場、客戶(hu)、同行、科研單位去，在技術上、管理(li)上、思路(lu)上尋求突破，切實提高經營(ying)和(he)管理(li)水平。

3.緊抓市場機遇，創(chuang)新經(jing)營模式，提升經(jing)濟效益

集團各企業要善于捕捉市場(chang)中有利(li)于自(zi)身發展的因素。主要管理(li)者(zhe)切勿(wu)抱殘守舊(jiu)，適時調整(zheng)與創新出(chu)經營策略，切合(he)市場(chang)需(xu)求，從而(er)提升經濟(ji)效益。

4.推(tui)動(dong)企業文化發展，助推(tui)企業進步

各部(bu)門、各控股(gu)企業(ye)要通過企業(ye)文化及培訓(xun)工作，凝聚團隊(dui)，達(da)成共識(shi)，實現價值觀在(zai)員(yuan)工“心、言、行”上的認同。

5.推動體系建設與(yu)強(qiang)化(hua)制度執行(xing)，加(jia)強(qiang)審計監察力度，保障(zhang)各企業健康(kang)運行(xing)

在(zai)加強(qiang)(qiang)(qiang)體系建設的(de)同(tong)時，要(yao)(yao)提升整(zheng)體的(de)執行能力，強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)基礎工作(zuo)管理的(de)流程化(hua)(hua)(hua)、規范(fan)化(hua)(hua)(hua)、科(ke)學化(hua)(hua)(hua)，推動集團及各(ge)企業規范(fan)化(hua)(hua)(hua)治理。要(yao)(yao)強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)制度的(de)宣(xuan)貫、督導和(he)執行檢查。

（李平總(zong)裁(cai)）

     會上，李(li)平總裁還對各板塊下半年(nian)的工作要點，提出要求：

     天高礦業繼(ji)續加強精(jing)細管理，抓好執行(xing)力(li)，努(nu)力(li)落(luo)實非(fei)礦轉型。

     挺進環保進一(yi)(yi)步統一(yi)(yi)思想(xiang)，練(lian)好內功，把(ba)好節奏(zou)，探索有(you)我們自己特色的(de)發(fa)展模(mo)式。

     峰山投資要(yao)思考(kao)未來發(fa)展模式(shi)，尋求(qiu)合適的升(sheng)級轉型策略，把握大(da)勢分析，做到穩(wen)中求(qiu)進。

      南昌天高環保要積(ji)極(ji)提升銷售能力，以市場需求(qiu)為導向，進一步提高產品質(zhi)量和科技含量。

     鋼材貿易要(yao)拓寬產品品種，關(guan)注市場走(zou)勢，制定適當(dang)的銷售策略。

投資板塊依據國(guo)家政策和市場風(feng)險，進行審慎的資本運作(zuo)，保證充足的資金流。

      隊伍建設方(fang)面，要打造新時代(dai)(dai)管理團隊(dui)，培(pei)育適應時代(dai)(dai)發展(zhan)的(de)員工隊(dui)伍，為(wei)天(tian)高轉型升(sheng)級(ji)提供人力資源保障。