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      談經營：創新學習 提升能力

會上(shang)(shang)，李平(ping)(ping)總(zong)(zong)裁(cai)(cai)(cai)指出(chu)，今年(nian)前4月(yue)，集團穩健發(fa)展，在(zai)經(jing)濟下行壓力增(zeng)加的(de)(de)大環境下，各板塊仍(reng)然取(qu)得(de)(de)預(yu)期的(de)(de)經(jing)營(ying)成(cheng)(cheng)果。在(zai)取(qu)得(de)(de)成(cheng)(cheng)績(ji)的(de)(de)同時(shi)，要(yao)(yao)不(bu)(bu)斷(duan)正(zheng)視自身的(de)(de)不(bu)(bu)足，尤其(qi)是(shi)工作中(zhong)存在(zai)的(de)(de)粗放(fang)(fang)現(xian)象，對(dui)于(yu)發(fa)展路(lu)途上(shang)(shang)遇到(dao)(dao)的(de)(de)新問題、新情況思(si)(si)考得(de)(de)不(bu)(bu)夠深入全面，沒(mei)有從(cong)(cong)多渠道去進(jin)行了(le)解與落實。假(jia)如工作只停留在(zai)粗放(fang)(fang)的(de)(de)層面，則(ze)會“路(lu)比(bi)車窄(zhai)”，難以進(jin)步。因此，李平(ping)(ping)總(zong)(zong)裁(cai)(cai)(cai)要(yao)(yao)求，員工們要(yao)(yao)多走(zou)出(chu)去、多學習，不(bu)(bu)能只滿足于(yu)“盡量”做(zuo)到(dao)(dao)。要(yao)(yao)到(dao)(dao)市場上(shang)(shang)去、到(dao)(dao)研發(fa)單位(wei)去、到(dao)(dao)測試單位(wei)去、到(dao)(dao)客戶(hu)中(zhong)去，從(cong)(cong)技(ji)術上(shang)(shang)、管(guan)理(li)上(shang)(shang)、思(si)(si)路(lu)上(shang)(shang)尋(xun)求突破，切切實實提高(gao)(gao)經(jing)營(ying)和管(guan)理(li)水平(ping)(ping)。這是(shi)在(zai)高(gao)(gao)度競爭(zheng)的(de)(de)市場上(shang)(shang)生(sheng)存下來的(de)(de)最基(ji)本要(yao)(yao)求，否則(ze)，“當時(shi)代(dai)拋棄你時(shi)，連一聲(sheng)再見(jian)都不(bu)(bu)會說”。對(dui)于(yu)今年(nian)以來取(qu)得(de)(de)的(de)(de)成(cheng)(cheng)績(ji)，李平(ping)(ping)總(zong)(zong)裁(cai)(cai)(cai)表示肯定(ding)，同時(shi)鼓勵大家要(yao)(yao)齊心協(xie)力，把精細化(hua)做(zuo)下去，拓展視野(ye)，改進(jin)思(si)(si)維方式，攜手奮斗，超額完成(cheng)(cheng)年(nian)度經(jing)營(ying)預(yu)算(suan)目標。

      談(tan)隊伍：開拓思維 敢于(yu)擔當(dang)

      天高集團成立27年(nian)以來，練就(jiu)出一支(zhi)敢拼搏、勇擔當、求實干的(de)優秀隊(dui)伍(wu)(wu)，每一名員工都是(shi)天高奮斗宏(hong)圖中絢(xuan)麗(li)的(de)色彩。時代的(de)快速(su)進步(bu)，對隊(dui)伍(wu)(wu)建設提出新的(de)要(yao)求。今年(nian)，集團推(tui)出“鯤鵬計劃”和“天高工匠(jiang)”計劃，正是(shi)優化(hua)隊(dui)伍(wu)(wu)建設、提升戰斗力(li)的(de)有力(li)舉措。李平總裁在會上指出，隊(dui)伍(wu)(wu)建設與經營管理能(neng)力(li)密切相關的(de)，要(yao)提高經營管理能(neng)力(li)，就(jiu)要(yao)加(jia)強(qiang)隊(dui)伍(wu)(wu)建設。

     一要通(tong)過組織學習培(pei)訓(xun)，讓(rang)員工(gong)(gong)“走出(chu)去”。集(ji)團(tuan)的“天高工(gong)(gong)匠(jiang)”計劃面向(xiang)基(ji)層(ceng)員工(gong)(gong)，目(mu)的是(shi)(shi)造就一批技能型和創新型工(gong)(gong)匠(jiang)人才，帶動集(ji)團(tuan)崇尚工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen)的工(gong)(gong)作氛圍。“鯤(kun)鵬計劃”則是(shi)(shi)讓(rang)中高層(ceng)接受有針(zhen)對(dui)性的、高層(ceng)次的培(pei)訓(xun)，開闊眼界(jie)，升級管(guan)理理念和管(guan)理經營能力。

      二要大力引進人才，敢于淘汰庸才。有好的項目，也需要好的人才來做支撐，尤其是引進專才、能才。今年，重點需要引進人才的是礦業和環保板塊，這兩個板塊要扎扎實實地引進人才，來推動工作邁步向前。其次是集團總部，其他板塊如生態宜居產業，也應通過招攬賢才，進一步提高經營效益。

     三要(yao)(yao)(yao)加(jia)強作風建設，塑(su)造(zao)優(you)秀團隊。第(di)(di)一，決心解決工(gong)作粗放(fang)的(de)現象，對(dui)于新技(ji)術、新問題，要(yao)(yao)(yao)沉下心來研究，不能(neng)淺嘗輒止，只說概念不懂(dong)內涵。對(dui)于各種經營信(xin)息(xi)，切勿道聽(ting)途說，要(yao)(yao)(yao)用心分析，過濾錯誤虛假信(xin)息(xi)，為(wei)制定(ding)科(ke)學的(de)經營策略提供有效依據(ju)。第(di)(di)二，要(yao)(yao)(yao)清晰工(gong)作的(de)責任(ren)主(zhu)體。各項工(gong)作的(de)負(fu)責人要(yao)(yao)(yao)明晰自己的(de)責任(ren)，要(yao)(yao)(yao)勇于承擔責任(ren)，思(si)考改善存在的(de)問題。第(di)(di)三，提高執(zhi)行(xing)力。對(dui)于已決定(ding)的(de)事項要(yao)(yao)(yao)切實執(zhi)行(xing)，確保見到成效，杜絕只說不做、夸夸其談。

      李平總裁表示，企(qi)業要有(you)精氣神，希(xi)望(wang)大家共同(tong)營造團結、實干、精細的工作氛圍，一起提高(gao)經(jing)營能(neng)力(li)，推動集(ji)團高(gao)質量發(fa)展。

     談規劃：苦練內功 探索前行

     會議(yi)研(yan)究了(le)集團的(de)環保、生態宜(yi)居板塊的(de)發(fa)(fa)展(zhan)情況。李平總裁指(zhi)出，江西挺進環保作為(wei)集團戰(zhan)略轉(zhuan)型的(de)重要一步(bu)，自成(cheng)立(li)以來，用心經營(ying)，發(fa)(fa)展(zhan)迅速(su)，為(wei)保護國家的(de)清水(shui)綠(lv)水(shui)作出有力貢獻，贏(ying)得社會美譽。對于在(zai)發(fa)(fa)展(zhan)過程中存在(zai)的(de)不足(zu)，挺進環保需要苦練(lian)內功(gong)，不斷優化自身，加強技術研(yan)發(fa)(fa)與團隊管(guan)理(li)，并結合合適的(de)商業模(mo)式，贏(ying)取更大的(de)發(fa)(fa)展(zhan)。

     生態宜居(ju)板塊在有關管理人員(yuan)的帶(dai)領下，取得成功的經營模式。“九里·上善若(ruo)水”項目在去年中秋節(jie)(jie)前拍得地(di)塊，在今年春節(jie)(jie)前就成功開盤，并取得良(liang)好(hao)的銷售業績(ji)。在經營環境不(bu)變的情況下，應思考下一步(bu)如何做大做強，打造體系，輸出標準(zhun)，開拓更廣闊的業務(wu)。

      天高集團在(zai)狠抓(zhua)隊(dui)伍建(jian)設(she)與提高經營治(zhi)理能力上永不(bu)松(song)懈，以精細管(guan)理提(ti)升質效，用開拓思維迎接突破。天高(gao)人滿懷信心，以勝似(si)驕陽的激情，邁步(bu)前行(xing)。你我(wo)齊心，定能再創出一個個佳績。