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為推(tui)動學習(xi)貫徹落實習(xi)近(jin)平新(xin)(xin)時代(dai)中(zhong)國特色社會主義思想主題教育走深(shen)走實，以更加昂揚奮進(jin)(jin)的精神(shen)狀態不斷開(kai)創公(gong)司(si)高(gao)質量發展新(xin)(xin)局(ju)面(mian)，挺進(jin)(jin)環保(bao)黨(dang)支部在公(gong)司(si)項目(mu)運(yun)營(ying)管理中(zhong)強化黨(dang)建(jian)(jian)引領(ling)，創新(xin)(xin)推(tui)進(jin)(jin)“黨(dang)建(jian)(jian)領(ling)航+運(yun)營(ying)賦能”模(mo)式，持續推(tui)動黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作與運(yun)營(ying)管理工(gong)作目(mu)標(biao)銜接、過(guo)程融合、有效落實。

重實踐穩運營  為公司服務踐行初心使命

運(yun)營(ying)部(bu)強部(bu)署、布全(quan)局，建(jian)(jian)立(li)深度融(rong)合(he)(he)機制，實(shi)現(xian)黨建(jian)(jian)與運(yun)營(ying)管理(li)工(gong)作有機融(rong)合(he)(he)。根據(ju)挺(ting)進(jin)環保(bao) 2023 年九大(da)行動綱(gang)領指示，公司黨支部(bu)副書記、副總裁(cai)羅(luo)青春同志組織(zhi)召開(kai)了“項目(mu)回(hui)頭看(kan)”專題會(hui)議，會(hui)上就糾正項目(mu)圖(tu)紙、設計(ji)(ji)、工(gong)程質量、設備安(an)裝的(de)合(he)(he)理(li)性、安(an)全(quan)性、經(jing)濟性，運(yun)營(ying)部(bu)，設計(ji)(ji)院、綠緣環保(bao)積提(ti)出(chu)了相關的(de)解決方(fang)案。回(hui)頭看(kan)的(de)項目(mu)點分別位于臨川、南城(cheng)、廣昌、石城(cheng)和南康等地，立(li)足現(xian)場現(xian)實(shi)情況，剖析項目(mu)建(jian)(jian)設過程中的(de)短板，為(wei)公司更好的(de)發展鋪平(ping)前進(jin)道(dao)路。

用黨的(de)(de)(de)創新理(li)(li)論特別是新發展(zhan)理(li)(li)念(nian)武裝(zhuang)(zhuang)頭腦，統一(yi)(yi)思(si)想，凝聚共識，是推動運營(ying)部攻堅項(xiang)目提(ti)供(gong)思(si)想保證和(he)動力來(lai)源。運營(ying)部經理(li)(li)李(li)亮(liang)作為(wei)(wei)一(yi)(yi)名(ming)黨員(yuan)，始終以(yi)高品質支(zhi)撐(cheng)高質量發展(zhan)，致(zhi)力打造污(wu)水(shui)處理(li)(li)站(zhan)示范點。并設計(ji)制作以(yi)“弘揚革命(ming)(ming)精神(shen) 傳(chuan)承紅色文(wen)化”為(wei)(wei)主題(ti)的(de)(de)(de)黨建(jian)文(wen)化宣傳(chuan)標識牌共3000余塊，展(zhan)現了我司(si)在深刻把握(wo)習近(jin)平總(zong)書記提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)“綠水(shui)青山就是金山銀山”的(de)(de)(de)先進(jin)發展(zhan)理(li)(li)念(nian)的(de)(de)(de)同時還不忘向全(quan)國(guo)宣揚贛(gan)南革命(ming)(ming)蘇區(qu)紅色精神(shen)。同時在章(zhang)貢、廣昌、石城、樂安(an)、南康等地域的(de)(de)(de)農污(wu)項(xiang)目高高懸掛起(qi)一(yi)(yi)面面迎風(feng)飄揚的(de)(de)(de)國(guo)旗(qi)，圍欄(lan)上安(an)裝(zhuang)(zhuang)一(yi)(yi)塊塊標識牌，充分彰(zhang)顯堅定(ding)信念(nian)、開拓進(jin)取、勇(yong)于(yu)擔當作為(wei)(wei)的(de)(de)(de)朝氣(qi)蓬勃的(de)(de)(de)新時代精神(shen)風(feng)貌。

多途徑多載體  創新技術培訓凝聚發展能量

為進一步全面提(ti)高(gao)運(yun)(yun)營人員綜合(he)素質(zhi)，切實發揮黨(dang)員表率作(zuo)用，提(ti)高(gao)運(yun)(yun)營綜合(he)技(ji)術(shu)能(neng)力(li)，黨(dang)支部充分(fen)挖掘黨(dang)員、職工(gong)的創(chuang)新潛能(neng)，結合(he)實際(ji)推進創(chuang)新工(gong)作(zuo)，建(jian)立開放的分(fen)享機制和(he)營造良好(hao)的學(xue)習氛圍，堅持(chi)“按需培(pei)訓、務求實效”的原則，運(yun)(yun)營部全體運(yun)(yun)營(含(han)電(dian)氣)工(gong)程師需根據各(ge)自(zi)崗位(wei)(wei)領域(yu)技(ji)術(shu)工(gong)作(zuo)開展培(pei)訓及(ji)(ji)自(zi)我(wo)培(pei)訓。其中南(nan)田溪站長李(li)章源(yuan)主講的“MBR膜工(gong)藝”技(ji)術(shu)課(ke)程廣受(shou)好(hao)評，課(ke)程具有(you)學(xue)習典范和(he)實戰(zhan)意義，技(ji)術(shu)原理思路清晰、現場實操性強、重點技(ji)術(shu)指標突出等等均表達到位(wei)(wei)。同(tong)時，各(ge)運(yun)(yun)營區域(yu)負責人及(ji)(ji)營運(yun)(yun)人員根據自(zi)身實際(ji)工(gong)作(zuo)情況及(ji)(ji)工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)紛紛發表意見，提(ti)出問題得到反饋，起(qi)到一個(ge)良好(hao)的溝通交流平(ping)臺。

勇創新敢挑擔  積極探索運營新模式新管理

發(fa)揮黨員先鋒模范作(zuo)用(yong)，增強企業競爭力，公司(si)(si)黨支部(bu)書記、總裁任國慶同志(zhi)創新提(ti)出(chu)農污項(xiang)目(mu)新運(yun)營(ying)管理(li)方(fang)式(shi)，根據運(yun)營(ying)區(qu)域屬性特征，以內部(bu)激勵(li)方(fang)式(shi)帶動區(qu)域公司(si)(si)人員自我(wo)發(fa)展(zhan)。公司(si)(si)黨支部(bu)成員、運(yun)營(ying)部(bu)經理(li)李(li)亮同志(zhi)率先提(ti)出(chu)項(xiang)目(mu)“運(yun)營(ying)工作(zuo)模塊(kuai)化”，巡查人員加大對(dui)現場環境(jing)“臟、亂、差(cha)”的(de)整治力度，利(li)用(yong)工藝技術保障各運(yun)營(ying)項(xiang)目(mu)出(chu)水達標，巡檢(jian)時(shi)遇到(dao)問(wen)題及時(shi)討論處理(li)，運(yun)營(ying)設備(bei)損(sun)壞及時(shi)更換。在今(jin)年(nian)上(shang)半年(nian)迎檢(jian)過程中(zhong)，業主都對(dui)此給予極(ji)(ji)大的(de)贊賞并要求(qiu)持續做(zuo)好運(yun)營(ying)管理(li)工作(zuo)，加強營(ying)運(yun)力度，創新營(ying)運(yun)模式(shi)，積極(ji)(ji)發(fa)揮生(sheng)態環保效應。

筑安全保生產  加強安全理論學習落實安全生產

深入開(kai)展“黨建+安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)”系(xi)列活動，著力(li)促進公司(si)黨建與安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工作深度融合，強化(hua)(hua)企業安(an)(an)全(quan)管理(li)、提高全(quan)員(yuan)安(an)(an)全(quan)意(yi)識和(he)應急能力(li)，實現相(xiang)融并進、同向發力(li)，保障企業安(an)(an)全(quan)發展。依(yi)據公司(si)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)相(xiang)關制度，做到生(sheng)產(chan)必安(an)(an)全(quan)、安(an)(an)全(quan)為生(sheng)產(chan)。運營(ying)(ying)部先(xian)后對廠(chang)區(qu)安(an)(an)全(quan)工作的總體規劃(hua)和(he)組織(zhi)實施(shi)，制定(ding)了(le)一系(xi)列廠(chang)區(qu)安(an)(an)全(quan)管理(li)方案(an)、制度、流程(cheng)和(he)標(biao)準，明確廠(chang)區(qu)運營(ying)(ying)管理(li)人員(yuan)的安(an)(an)全(quan)責任和(he)安(an)(an)全(quan)目標(biao)。隨后帶領營(ying)(ying)運人員(yuan)一起對廠(chang)區(qu)辦(ban)公區(qu)、中控(kong)室、化(hua)(hua)驗室、提升池、進出水儀(yi)表房、配電房等區(qu)域(yu)設施(shi)加(jia)大了(le)檢查力(li)度，切實將各類(lei)隱患消(xiao)除(chu)在萌芽(ya)狀態，確保廠(chang)區(qu)安(an)(an)全(quan)運營(ying)(ying)生(sheng)產(chan)。

運營部將繼續探(tan)索黨(dang)建與運營管(guan)理有效融合的方式方法，充分發揮黨(dang)員先鋒模(mo)范帶頭作(zuo)用，著力把黨(dang)的政(zheng)治優(you)勢(shi)(shi)和組織(zhi)優(you)勢(shi)(shi)轉化為發展優(you)勢(shi)(shi)，融入到(dao)運營管(guan)理的各個領(ling)域，助力公(gong)司實現高質量運營管(guan)理。