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為切實提高工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)的(de)安全(quan)生產(chan)質量，進一步夯實工(gong)(gong)程(cheng)事業(ye)部(bu)管(guan)(guan)理(li)基礎，2022年3月(yue)12日(ri)，挺進環(huan)保在公司總部(bu)會議(yi)(yi)室(shi)召開(kai)了(le)工(gong)(gong)程(cheng)安全(quan)生產(chan)例會，會議(yi)(yi)由副總裁(cai)王小軍主(zhu)持。工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)事業(ye)部(bu)各子分公司成(cheng)員、項目(mu)經理(li)，事業(ye)部(bu)職能部(bu)門負責人通(tong)過(guo)到場參會與視頻(pin)參會相結合(he)的(de)方式參加了(le)本次(ci)會議(yi)(yi)，該會議(yi)(yi)邀(yao)請公司總裁(cai)任(ren)總列席指導工(gong)(gong)作。

會(hui)上，工(gong)(gong)(gong)程管理事業(ye)部(bu)(bu)各(ge)子部(bu)(bu)門負責人闡述了本部(bu)(bu)門職責分(fen)工(gong)(gong)(gong)，匯(hui)報(bao)了今(jin)后重點(dian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)及(ji)安排計劃。隨后由(you)各(ge)項(xiang)目負責人匯(hui)報(bao)了現階段主(zhu)要工(gong)(gong)(gong)作(zuo)完(wan)成情況、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)存在(zai)(zai)的(de)問(wen)(wen)題及(ji)今(jin)后的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)安排。在(zai)(zai)匯(hui)報(bao)過程中(zhong)部(bu)(bu)門成員對施工(gong)(gong)(gong)過程中(zhong)所(suo)發生的(de)常見(jian)問(wen)(wen)題進(jin)行了深(shen)入(ru)探(tan)討，并(bing)分(fen)享經(jing)驗，提出了具體有效的(de)解決辦法。對于工(gong)(gong)(gong)程存在(zai)(zai)的(de)“疑難雜癥”，將(jiang)由(you)事業(ye)部(bu)(bu)分(fen)管領導牽頭，借由(you)內(nei)部(bu)(bu)及(ji)外(wai)部(bu)(bu)力(li)量(liang)逐步解決。

會議上(shang)，副總裁王小軍提(ti)出(chu)，4-5月(yue)份(fen)是關(guan)鍵的月(yue)份(fen)，是艱(jian)苦的月(yue)份(fen)，各項目(mu)部(bu)要(yao)緊緊圍繞著(zhu)公司年(nian)初制定的年(nian)度生產目(mu)標，積極抓(zhua)落(luo)實(shi)，抓(zhua)管理，抓(zhua)合作(zuo)(zuo)的工(gong)作(zuo)(zuo)思(si)路，努(nu)力(li)提(ti)高工(gong)作(zuo)(zuo)效率，把(ba)施工(gong)目(mu)標任務分解到(dao)個人，落(luo)實(shi)考核機制，做到(dao)按勞分配，做到(dao)獎懲分明。

任(ren)總在會議上(shang)表示(shi)，公司一直致力于打(da)造規范化(hua)管(guan)理(li)工(gong)程體系，為此組建了(le)工(gong)程管(guan)理(li)事業部(bu)。要(yao)求(qiu)事業部(bu)在今后工(gong)作中做好專業技(ji)術培(pei)訓，加大對(dui)項(xiang)目經理(li)考核，化(hua)效率(lv)為產值(zhi)，完成并(bing)突(tu)破全年業績目標。同時(shi)，吸取黨的優秀政策，提出項(xiang)目“一對(dui)一”領導掛點，充分發揮“頂柱(zhu)”作用，助推項(xiang)目高效率(lv)發展。

最后，希望工程管理事業部在大家(jia)的(de)團結協(xie)作、共同努力下，揚帆起航、乘風破浪、勇(yong)往(wang)直前、克服一切！